网站地图 回到首页 登录 | 注册
15生活网 | www.eshzx.com

手机版 数字报
您当前所在位置:首页> > >正文

如何制定合理的企业决策

来源:http://www.eshzx.com 发布时间::2019-02-11 13:26:08

【铝道网】在当今信息时代,要想成为商界精英,就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织和战略的内涵。企业治理是治理组织的方法,它的较终目标是培养价值观、提高治理能力、明确组织责任和完善治理体系。其中,治理体系是把所有级别和各个部门的战略、策略和业务决策联系到一起。
  
  现在,企业高管较重要的一个任务就是参与制定组织的战略,并为之献计献策。可惜,战略这个词被用滥了,不同的人对其有不同的理解,即使那些治理学领域的著名学者和高级治理人员也很难对其进行界定,对其涉及的范围也很难形成统一的看法。
  
  我们不想添乱,在本来就很长的定义列表上再增添几个定义,但我们颇为自信地认为,制胜战略的制定基于创新性和差异性,即与竞争者“不同”,而且要为消费者所看重。经济学家界定这些差异的目的,用战略治理术语来说,就是尽量开发独特的组织资源和竞争力。应该根据组织所在的市场,经过深思熟虑制定战略,把这些竞争力转化为竞争优势。
  
  竞争优势是组织在市场中定位以获得优势的独特方式。这个优势往往能够体现组织是否有能力制造并保持高于行业平均利润率的可持续水平。战略规划能够帮助组织获得竞争优势,而战略规划是指以专业的、有系统性的工作,来实现组织的战略目标,并划分职责以保证战略的实施。在制定战略的过程中,治理决策涉及如下几个方面。
  
  确定组织活动的范围。我们要在哪里开展业务?我们的目标客户是谁?我们要避开哪些竞争者?我们要强调价值链的哪些部分?哪些由我们自己来做,哪些进行外包?
  
  协调组织活动与环境。这要求找到一个 纸业制造令人满意的“合适”水平的战略。
  
  匹配组织活动与资源潜能。这要求在赢得客户和制造利润的同时,在能力所及的范围内开展工作。
  
  在整个组织层面酝酿变化。这可能比较复杂,需要出色地执行战略。
  
  对组织的重要资源进行合理配置和重新分配。这需要我们在使用资源时找到发挥资源较大潜能的方法。
  
  明确影响战略的价值、期望值和目标。这意味着决策者要了解正在发生的事情,清楚组织现在和未来进展的方向。
  
  确定组织长期进展的方向。这个时期可能延续五到十年,甚至更长,时间的长短取决于影响产业的变化与竞争的性质。在这个过程中,治理决策可能会因决策者选择的时间及所承担的责任的不同而不同。这些决策大体分成三类,即战略决策、战术决策和业务决策。
  
  战略决策具有重大的资源配置影响,给组织上上下下的决策确定基调,本质上比较少见,实际上不可改变,对组织在市场驾考上的竞争力具有潜在的实质性影响。这些策略由高级治理人员制定,将影响组织的经营方向。

原标题:如何制定合理的企业决策

本文地址:http://www.eshzx.com/l/read-20-52942-1.html 转载请注明出处!

相关阅读:

广告联系 :QQ 1913156035 站长统计 | 网站地图
CopyRight ©2020 15生活网版权所有
15生活网内容来源于网络,如有侵权或者违规请联系站长。