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华电:坚持新发展理念

来源:http://www.eshzx.com 发布时间::2019-03-14 13:54:50

编者按:中央企业作为国民经济的重要骨干和中坚力量,其进展质量关乎我国经济进展的成色。2018年,中国华电集团有限公司主动适应新时代经济进展,聚焦世界一流新目标,落实改革进展新部署,高质量进展迈出了坚实步伐。即日起,本报将从加快结构布局调整、打好三大攻坚战、加强党的全面领导、服务“一带一路”建设4个方面破解华电集团高质量进展之谜。  2018年上半年,中国华电集团有限公司贯彻新进展理念,落实中央“三去一降一补”工作部署,坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动公司进展逐步实现“质量变革、效率变革、动力变革”。  纵览上半年成绩单:电量增长效果明显,“瘦身健体”和“处僵治困”取得积极成效,清洁进展和淘汰落后产能“进退有为”,三大攻坚战全面打响……在复杂多变的经营形势下,华电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,主动适应把握经济进展新常态,努力推进高质量进展,按照“五个坚持,五个转型”的进展思路,航舵稳、动力足、活力旺,驶出高质量进展的新航程。  质量变革促进供给“没有最好,只有更好”  当产品和服务“有没有”不再是问题时,“好不好”就成了关键。华电集团通过深化供给侧结构性改革,促进产业升级和产品升级,从保障供应向增加有效供给转变,实现质量变革。  在清洁能源和海外项目上着力“进”。  在华电青岛公司天然气热电联产项目施工现场,挖掘机、大型货车正在穿梭忙碌着。这是山东省首批开工建设的燃气发电项目之一,两套F级(两台48万千瓦)燃气—蒸汽联合循环机组是目前省内单机容量最大的燃机项目,项目争取明年供热季投入运营。2018年上半年,华电集团因地制宜进展天然气发电,山东章丘、湖北樊城等一批燃机项目或开工或立项,并重点推进中东南部地区风电进展,在分散式风电项目开发上取得突破。截至5月底,华电集团清洁能源装机占比达到39.2%,在“质量更高、底色更绿”的进展路子上越走越稳、越走越宽。  今年上半年,华电集团海外市场同样捷报频传:印尼玻雅煤电项目实现首次放款,越南沿海二期煤电项目完成股东补充协议谈判。国际业务收入同比增长6.6亿元,见证着华电集团全球化版图从理念化作行动,从愿景变为现实。  另一方面,在过剩煤电产能和小机组上坚决“退”。4月14日,拥有79年历史的山西省大同第一热电厂两台13.5万千瓦热电联天文网产机组正式停运,退出历史舞台。  “79年的老厂承载了几代人的美好记忆,它为促进大同经济进展和保障人民生活立下过功劳。但是随着时代进展,大同第一热电厂已经不能满足人民生活的需求,也不符合现有生态文明建设的环保要求。生态环境没有替代品,用之不觉,失之难存。关停老小火电,就是华电集团控制污染的有效举措。”华电山西公司环保负责人一语道出了关停淘汰煤电机组的重要意义。  2018年,华电集团履行央企节能减排责任,积极关停老小煤电机组,计划关停山西、广东、四川、新疆等省区的老小火电机组14台,共186万千瓦,相当于每年减少煤炭消耗400万吨,减排二氧化碳700万吨。  为更好地贯彻落实2018年政府工作报告精神,华电集团进一步自我加压,加大不达标的30万千瓦以下煤电机组关停力度,力争到2020年实现单位电能排放指标比“十二五”末降低20%,单位电能化石能源消耗比“十二五”末降低20克。  与此同时一个消息格外引人注意,华电集团雄安分公司正式成立,金沙江上游水电直供雄安新区方案取得实质性进展。可以想象,共建共享的新型公共事业、绿色智慧城市创新示范区都将在雄安落户,新型能源消费市场指日可待。  效率变革跑出加速度  效率是经济进展的永恒主题,在资源环境约束日益增强、国际竞争日益激烈的今天,亟待效率变革。效率变革就是要通过供给侧结构性改革,把这些要素资源逐步从产能过剩、污染严重的产业中退出来,注入进新兴的、绿色的产业中。  2018年,华电集团重点在“破、立、降”上下功夫,推动化解过剩产能,大力降低实体经济成本,实现效率变革。  在华电集团列出的第一批去产能计划中,山西显王煤矿率先启动实质关闭。“剩下的煤其实还可以继续开采。”显王煤矿的负责人说,但井田范围内受公路、铁路、村庄、焦化厂、河流等压覆较多影响,实际可采储量较低,如果扩资源再建新矿,赢利的可能性也微乎其微。  “瘦身健体”不仅让企业轻装上阵,也使3000多名员工走上了充满希望的新岗位。  周金波,显王煤矿原生产部高级经理,在拿到一笔补偿金后和矿里解除了劳动关系。“马上我就去新的厂里上班了,是个光伏项目,拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地对记者说,在参加了山西公司组织的职工转岗培训后,他要去集团单体容量最大的光伏项目——大一公司湾华10万千瓦光伏电站上班了,个人的进展前景更加广阔。  2018年上半年,围绕国务院国资委第二阶段124户压减考核目标,华电集团紧密结合煤炭“去产能”“处僵治困”、区域做实等重点改革任务,全力推进瘦身健体。截至5月底,共压减存量法人企业149户,压减率19.23%,超国务院国资委第二个考核年度的任务目标3.23个百分点,超额完成25户。  通过开展瘦身健体,减少亏损企业45户,减亏4.26亿元。“处僵治困”方面,累计批复18家“僵尸企业”处置方案,有序推进特困企业机组关停工作。  动力变革无缝衔接、持续到位  动力转换能否无缝衔接、持续到位,取决于科技创新的成效。  2018年,华电集团加快推进数字华电规划建设,编制了《数字华电规划(2018版信息化规划)》,率先步入“智慧电厂”建设“快车道”。  在华电莱州公司,看着周密点检系统的三维显示图,厂区500余套“天眼”采集的无死角监控画面,可以直观感受到被誉为业界“智慧电厂”标杆企业的活力。通过应用该系统,2018年上半年该厂设备故障发生率较同期下降20%。  在与民生联系最为紧密的供热上,可以更加真切体验到最新技术的便捷。“只要输入需要的供热温度,就能实现个性化的供热效果。”2017年冬,华电潍坊公司&ldq 纸业uo;智能化”供热,让鸢都感受“中国华电、度度关爱”的别样魅力。  智能化、数字化已不只是莱州发电一枝独秀,在华电集团其他基层企业,数字化电厂和数字化煤矿试点工作正在全面铺开。2018年,华电集团以建设“数字华电”为核心实施创新驱动,积极利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术,促进与产业深度融合,加强对数据信息的整合和分析应用,科学指导公司生产经营进展,提升市场竞争能力和效益水平,打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势,实现弯道超车。  今年年初,河南新乡工商行政治理局传来喜讯,华电渠东热力公司申请的“供电、售电等经营许可”获得核准,成为华电集团在豫唯一一家完成售电增项的企业,这对于公司深入推进电力市场化改革,提高市场竞争能力,集聚资源、放大价值意义重大。2018年上半年,华电集团已在21个区域组建了售电公司或增项售电业务,初步建立了华电集团售电工作体系。  科技创新、治理创新、商业模式创新培育了进展新动能、新业态,进展之路没有终点,只有新的起点。2018年,华电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新进展理念,沿着高质量进展之路开拓进取,继续书写新时代的进展新答卷。

原标题:华电:坚持新发展理念

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